華源證券:給予海大集團(tuán)買入評級
華源證券股份有限公司雷軼,顧超,馮佳文近期對海大集團(tuán)(002311)進(jìn)行研究并發(fā)布了研究報告《海大魚大系列報告二:海闊憑魚躍》,給予海大集團(tuán)買入評級。
海大集團(tuán)
投資要點:
全球飼料行業(yè)是十四億噸、四萬億人民幣且上下游格局天然分散、低效的大舞臺,曾出現(xiàn)過正大、嘉吉、藍(lán)德雷克斯、德赫斯等國際龍頭企業(yè),正大巔峰期凈利潤可達(dá)百億級別,行業(yè)價值量清晰可見。以海大為代表的中國新一代國際型農(nóng)牧企業(yè),正由點成面逐個擊破前任龍頭的市場地位,將國內(nèi)的劇本在海外以不同的狀態(tài)二次上演,這一次海大不再以貼地飛行為工具,而是依靠已經(jīng)建立起的系統(tǒng)性優(yōu)勢:平臺能力、超大規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同出海。全球市場廣闊,產(chǎn)業(yè)鏈天花板也足夠高,優(yōu)勢企業(yè)成長期足夠長,對百億利潤的展望也愈發(fā)清晰,海闊正憑魚躍,目標(biāo)再造一個“千億海大”。
1、平臺能力:海大是一家優(yōu)秀的平臺型公司,種苗動保、飼料、服務(wù)、管理、人才等各項資源已整合沉淀形成系統(tǒng)優(yōu)勢,在兼具工業(yè)和農(nóng)業(yè)屬性的飼料行業(yè)里,可以實現(xiàn)高質(zhì)量、一致性的擴(kuò)張。
1)對飼料的理解成熟,認(rèn)知差異塑造更強(qiáng)的比較優(yōu)勢。飼料行業(yè)不是單純制造業(yè),而是有制造業(yè)屬性的養(yǎng)殖服務(wù)業(yè),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度介于工業(yè)品和農(nóng)產(chǎn)品之間,不同動物飼料的客戶分布又非常多樣化,且養(yǎng)殖主體每年變化的幅度不低,做企業(yè)如果抓大放小容易丟失產(chǎn)業(yè)鏈價值的積累,做小做精又容易被大企業(yè)攜資本擊敗。歷經(jīng)過去20+年的積累,海大深諳效率和產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的平衡之道,真正做到了有規(guī)模、有深度、還靈活,遠(yuǎn)期的天花板不是飼料噸數(shù),而是創(chuàng)造的附加值優(yōu)勢×覆蓋的區(qū)域×細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈。
2)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢已經(jīng)確立,進(jìn)入系統(tǒng)性“戰(zhàn)略反攻”階段。我國工業(yè)飼料市場歷經(jīng)外資主導(dǎo)、中資模仿→中外資PK:外資防守、中資進(jìn)攻→中資內(nèi)卷、角逐稱王的階段,這期間崛起了以海大為代表的優(yōu)秀農(nóng)牧企業(yè)。1998年海大剛成立,彼時正大中國區(qū)飼料銷量已破百萬噸;2006年海大在業(yè)內(nèi)率先完成從生產(chǎn)制造型向服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;2009年進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)構(gòu)建價值鏈優(yōu)勢;2013年積極推動信息化建設(shè),內(nèi)部管理走向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,較大提升標(biāo)桿工廠的管理模式的可復(fù)制性……經(jīng)20+年的學(xué)習(xí)、競爭,海大現(xiàn)已成長為國內(nèi)銷量TOP1、全球銷量TOP1的飼料巨頭,2024年海大(國內(nèi))銷量2206萬噸
VS正大(中國)銷量1200+萬噸。持續(xù)顛覆突破的背后,是海大扎根種苗、飼料、動保、服務(wù)、內(nèi)部運營管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)而構(gòu)筑的平臺化、系統(tǒng)化優(yōu)勢。如今國內(nèi)劇本在海外再次上演,新區(qū)域、老對手,今非昔比,和老一代國際農(nóng)牧龍頭相比,海大已經(jīng)具備全面的領(lǐng)先優(yōu)勢。東南亞、非洲等地區(qū)人口紅利突出且工業(yè)化起步較晚,目前仍存在較大的效率改善空間和企業(yè)比較優(yōu)勢,短中長期可以通過引領(lǐng)行業(yè)效率改善、價值量提升實現(xiàn)企業(yè)增長而非內(nèi)卷式價格戰(zhàn),競爭生態(tài)良性,能保證合理偏高的回報率水平,量利雙增。
3)人才漩渦。國際化經(jīng)營人才是稀缺品,培養(yǎng)難度大、周期長,而對外引進(jìn)則非?简炂髽I(yè)的資源整合能力。思考海大底色的一方面,它是一家優(yōu)秀的投后管理公司,擅長從理念、經(jīng)驗上選擇符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人才,委以重任、充分信任,快速建立起強(qiáng)大的經(jīng)營團(tuán)隊,這一點也從海大和越南升龍的成功融合得到驗證。2011年海大收購越南升龍公司,正式開啟國際化之路;對升龍的融合,除了經(jīng)營理念的一致性之外,本土化團(tuán)隊亦是重要考量,現(xiàn)任海大升龍事業(yè)部總經(jīng)理莊界成原是越南升龍的創(chuàng)始人,在越南水產(chǎn)界頗具影響。
而升龍也成功植入海大服務(wù)型基因并本土化,成為越南第一家開設(shè)服務(wù)站的公司,同時引進(jìn)與升龍養(yǎng)殖模式相配套的苗種和動保產(chǎn)品,為養(yǎng)戶提供全產(chǎn)鏈的價值服務(wù)(2011年飼料銷量2萬噸VS2018年30+萬噸,2024年海大在越南水產(chǎn)料銷量已位居前列),成為集團(tuán)“走出去”的先行軍和突破口。
4)協(xié)同出海。以家電為例,25年5月美的和海信的海外結(jié)盟,標(biāo)志著中國家電企業(yè)從“單兵突圍”轉(zhuǎn)向“生態(tài)出海”,通過技術(shù)互補(bǔ)、產(chǎn)能協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)輸出,構(gòu)建全球化競爭新范式。未來類似合作或成為中國企業(yè)突破技術(shù)壁壘、主導(dǎo)國際市場的主流路徑。海大的國際化進(jìn)程中,亦有其他中資企業(yè)的身影。2024年海大和櫻桃谷鴨(主營鴨苗)合資布局越南,鴨苗和飼料的結(jié)合實現(xiàn)斷層競爭優(yōu)勢,以越南平定海龍肉鴨料為例,同樣飼養(yǎng)天數(shù)出欄重0.3公斤/只,飼養(yǎng)成本大幅度降低。優(yōu)質(zhì)種苗讓飼料效果表達(dá)更明顯,24年海大海外禽料實現(xiàn)同比增長50%。此外,海大也和出口信用保險公司合作,在直銷客戶占比較大、應(yīng)收款風(fēng)險較高的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)保險針對性覆蓋、減少壞賬損失。
2、超級工廠:一次性打出奠定終局的業(yè)態(tài);趪鴥(nèi)的摸索和對海外的長周期布局,海大出海初期就把工廠規(guī)模和品類結(jié)構(gòu)放在了重要位置,形成了明確的“衛(wèi)星工廠”的戰(zhàn)略部署,出海早期先建設(shè)超級工廠(設(shè)計產(chǎn)能30-50萬噸、相當(dāng)于2-3個小廠),以核心大廠的利潤為周邊區(qū)域小廠的發(fā)展提供緩沖窗口期。超級大廠天然具備效率優(yōu)勢,滿產(chǎn)后的資產(chǎn)回報率更高,我們以50萬噸單廠規(guī)模、初始資本投入3億元測算,2-3年滿產(chǎn)后投資回報率達(dá)30%+。放眼海外終局、市場走向飽和,海大超級工廠的效率優(yōu)勢疊加產(chǎn)業(yè)鏈價值積累有望持續(xù)拉大和對手的差距,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
3、戰(zhàn)局一覽表:海大這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈價值模式更適合優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、價值導(dǎo)向的海外市場,企業(yè)回報率在短中長期可能都有生態(tài)基礎(chǔ);且在海外,中國企業(yè)之間合作大于競爭的商業(yè)生態(tài),使得回報率更有保障。而目前海大布局的主要區(qū)域也是東南亞、非洲、南美等欠發(fā)達(dá)地區(qū),分優(yōu)先攻堅、正在培育和正在調(diào)研的國家滿足自身戰(zhàn)略的短、中、長期部署。
1)優(yōu)先攻堅的區(qū)域:越南、印尼、埃及、厄瓜多爾(合計市場容量5000+萬噸)2)正在培育的區(qū)域:孟加拉、尼日利亞等
3)正在調(diào)研的區(qū)域:巴西;東南亞新興國家,坦桑尼亞、烏干達(dá)等非洲其他國家4、投資建議:我們預(yù)計2025/2026/2027年公司實現(xiàn)歸母凈利潤51/61/70億元,yoy+14%/+19%/+15%,對應(yīng)PE分別為20X/17X/15X,維持“買入”評級。
風(fēng)險提示:天氣異常及養(yǎng)殖疫病影響飼料行業(yè)階段性波動的風(fēng)險;主要原材料價格大幅波動的風(fēng)險;環(huán)保法規(guī)政策對養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)及區(qū)域調(diào)整的風(fēng)險;匯率波動的風(fēng)險
最新盈利預(yù)測明細(xì)如下:
該股最近90天內(nèi)共有15家機(jī)構(gòu)給出評級,買入評級14家,增持評級1家;過去90天內(nèi)機(jī)構(gòu)目標(biāo)均價為66.15。
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