小熊電器（002959）9月1日發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表，公司于2025年8月29日接受6家機構(gòu)調(diào)研，機構(gòu)類型為基金公司、證券公司。 投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹：

　　問：公司2025年上半年收入及利潤增長較快的原因？

　　答：從外部來看，行業(yè)需求在國補的刺激下增長較好，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國內(nèi)廚房小家電整體零售額為319億元，同比上漲9.3%。公司抓住政策紅利，積極調(diào)整經(jīng)營策略。1）成立廚房事業(yè)部，提升組織效率，調(diào)整小家電品類策略，推高客單價，強化傳統(tǒng)電商零售并布局新興電商；2）加大母嬰小家電研發(fā)投入，推出系列爆品，統(tǒng)一視覺風(fēng)格，重塑母嬰品類形象，傳遞專業(yè)母嬰的用戶心智；3）去年收購的羅曼智能穩(wěn)步推進大客戶戰(zhàn)略，與核心伙伴建立更緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，客戶結(jié)構(gòu)更健康，高價值訂單占比持續(xù)提升。并通過展會與國際平臺提高區(qū)域滲透，聚焦需求升級主力產(chǎn)品，相繼推出無刷電吹風(fēng)、風(fēng)梳等迭代款，技術(shù)適配與場景覆蓋進一步增強。

　　問：公司2025年上半年母嬰品類收入同比增長超40%，未來的發(fā)展展望？

　　答：公司今年加大母嬰小家電研發(fā)資源投入，推出系列爆款產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品全面升級；對外統(tǒng)一風(fēng)格和調(diào)性，實現(xiàn)視覺全面升級，重塑公司母嬰小家電的品類形象，傳遞專業(yè)母嬰小家電的用戶心智；從用戶購物旅程圖的關(guān)鍵節(jié)點中識別并做出有效的服務(wù)提升計劃，全面提升公司母嬰小家電的用戶口碑。長期來看，母嬰品類具有較大潛在發(fā)展空間，是公司重點發(fā)力的品類。目前母嬰品類收入規(guī)模較小，公司計劃投入更多資源推動母嬰品類的發(fā)展。

　　問：面對外部消費環(huán)境和消費者購買習(xí)慣的變化，公司未來三年的增長抓手？

　　答：公司會在原先戰(zhàn)略方面做一定調(diào)整。海外方面，盡管美國市場存在不確定性，但日韓、東南亞和歐洲等市場潛力大，仍會作為未來增長的主要路徑。雖短期可能受關(guān)稅影響，但長期堅定海外增長策略。國內(nèi)市場已進入穩(wěn)定期，去年行業(yè)稍有下滑，今年受家電消費補貼影響出現(xiàn)改善。公司未來幾年在國內(nèi)，會追求經(jīng)營質(zhì)量，而非規(guī)模增長，提高內(nèi)部能力，維持合理的收入增長。具體舉措上，公司會回歸品牌建設(shè)，提升用戶體驗，進行更精細化管理。過去在制造能力、工廠和數(shù)字化建設(shè)上投入較多，目前已完成階段性投入，接下來會進一步挖潛提高經(jīng)營質(zhì)量。

　　問：公司2025年經(jīng)營重點？

　　答：在營銷方面，公司要持續(xù)構(gòu)建全域營銷能力，強化精細化運營能力。公司將堅定品牌出海路線，積極開拓新興市場，加大海外產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建海外渠道力與產(chǎn)品力的雙輪驅(qū)動運營體系；以用戶為中心，創(chuàng)造用戶價值，做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，做到客戶極致體驗；繼續(xù)強化線上傳統(tǒng)渠道運營能力，線下將建立可視、可控、可管理的數(shù)字化、精細化運營系統(tǒng)，加強營銷體系運營管理，提升費用管理能力和執(zhí)行效率。在產(chǎn)品上，要深入洞察用戶與市場需求，分析技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，通過市場拉動與技術(shù)助跑雙輪驅(qū)動產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)。外銷上識別新的增長機會，拓展品類，擴大海外布局，內(nèi)銷上優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精簡SKU數(shù)量，釋放資源，著力打造中高端旗艦產(chǎn)品，提升品牌形象和利潤率。在品牌方面，在高度同質(zhì)化的市場競爭中，公司要通過品牌全面升級提升公司經(jīng)營質(zhì)量。聚焦高價值用戶，以用戶需求和體驗為核心，重塑品牌形象與價值，建立系統(tǒng)的品牌管理體系，確保全域用戶觸點的一致性。以產(chǎn)品為載體，傳遞品牌價值與形象，整合品牌、品類、渠道資源，構(gòu)建高效的營銷組織能力，打造具有行業(yè)影響力的爆品。創(chuàng)新核心用戶運營模式，盤活全域用戶資產(chǎn)，激活核心用戶價值。在組織建設(shè)上，公司要全面推進組織架構(gòu)、績效管理和激勵機制的升級與重構(gòu)，致力于打造一個更具活力、創(chuàng)新力和競爭力的組織體系。通過強化組織能力建設(shè)、優(yōu)化績效評價體系和創(chuàng)新激勵機制，旨在充分激活個體潛能，釋放組織活力，確保公司在快速變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。公司將構(gòu)建戰(zhàn)略管理流程、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品整合營銷流程三大核心管理流程，為公司戰(zhàn)略落地提供堅實支撐。在內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)上，公司將繼續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全方位賦能業(yè)務(wù)運營，構(gòu)建流程型組織。借助大語言模型和推理模型等AI技術(shù)的成熟與應(yīng)用門檻的降低，升級“流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)”三輪驅(qū)動模式，擴大AI技術(shù)在各運營場景的試點與應(yīng)用，打造高質(zhì)高效運營模式，提升組織能力與效率。

　　問：海外重點發(fā)力的市場有哪些？

　　答：海外主要市場包括歐洲、東南亞和日韓以及北美市場，未來會聚焦這些主要市場突破。策略上以自主品牌出海和跨境電商為主，貼牌代工為輔，會更注重品類深挖，加大針對海外需求的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)費用也在加大。并購過來的羅曼定位以O(shè)EM代工為主，與國際頭部品牌建立良好的合作關(guān)系。今年羅曼通過參展國際展會平臺，提高區(qū)域市場滲透效率，訂單轉(zhuǎn)化能力持續(xù)鞏固，并推出無刷電吹風(fēng)、風(fēng)梳等迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)良好增長;

　　調(diào)研參與機構(gòu)詳情如下：

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